Formación financiera para equipos que quieren crecer
Cuando tu equipo entiende realmente los números, las decisiones se vuelven más claras. Hemos diseñado programas que conectan la teoría financiera con situaciones reales de negocio, porque sabemos que cada empresa tiene sus propios desafíos.
Hablemos de tu equipo
Quiénes forman a tu equipo
No son solo instructores. Son personas que han pasado años resolviendo problemas financieros complejos en empresas reales. Y eso se nota en cómo enseñan.
Lluís Torrent
Especialista en planificación estratégicaPasó quince años en departamentos financieros corporativos antes de empezar a enseñar. Ahora ayuda a equipos a ver más allá de las hojas de cálculo y entender qué significan realmente esos números para el futuro de la empresa.
Berta Soler
Consultora de gestión financieraTrabajó con pymes durante años, ayudándolas a encontrar claridad en medio del caos financiero. Su enfoque práctico viene de haber visto qué funciona cuando los recursos son limitados y las decisiones importan mucho.
Cómo adaptamos la formación a tu empresa
Cada organización tiene su propia cultura y sus propios retos. Por eso empezamos siempre escuchando. ¿Qué tipo de decisiones necesita tomar tu equipo? ¿Dónde están los puntos ciegos actuales?
A partir de ahí construimos un programa que se ajusta a vuestras necesidades. Puede ser un taller intensivo de dos días o sesiones mensuales durante seis meses. Puede centrarse en análisis de costes o en estrategia de inversión. Lo importante es que al final tu equipo tenga herramientas que pueda usar el lunes siguiente.
También nos gusta mezclar formatos. Sesiones presenciales para conceptos clave, seguimiento online para dudas específicas, casos prácticos basados en vuestra propia información financiera cuando tiene sentido.
Transformaciones que hemos visto
No podemos prometer resultados mágicos, pero sí podemos compartir experiencias reales de equipos que han encontrado valor en este tipo de formación. Cada empresa es diferente, claro.
Decisiones más ágiles
Un equipo directivo de Barcelona nos contó que después de la formación podían evaluar nuevas oportunidades en días en lugar de semanas. Entendían mejor qué preguntas hacer y cómo interpretar las respuestas.
Mejora en planificación
Una empresa familiar amplió su horizonte de planificación de uno a tres años. No porque les dijéramos que lo hicieran, sino porque empezaron a ver patrones que antes les pasaban desapercibidos.
Comunicación más clara
Varios equipos nos han dicho que ahora hablan el mismo idioma cuando discuten finanzas. Los departamentos se entienden mejor, las reuniones son más productivas, las fricciones disminuyen.